Industri perkhidmatan dan peralatan minyak dan gas (OGSE) di Malaysia sedang menghadapi cabaran besar.
COVID-19 mendedahkan kelemahan sistem kewangan, konflik geopolitik mengganggu rantaian bekalan, dan pelaburan merosot daripada RM3.3 bilion pada 2019 kepada hanya RM363 juta pada 2022.
Industri perkhidmatan dan peralatan minyak dan gas (OGSE) di Malaysia sedang menghadapi cabaran besar.
COVID-19 mendedahkan kelemahan sistem kewangan, konflik geopolitik mengganggu rantaian bekalan, dan pelaburan merosot daripada RM3.3 bilion pada 2019 kepada hanya RM363 juta pada 2022.
Kini, peralihan global kepada tenaga bersih menjadi cabaran utama bagi kelangsungan industri ini. OGSE perlu berubah.
Kajian Separuh Penggal Pelan Induk OGSE memberi fokus kepada dua isu utama. Pertama, Malaysia sedang ketinggalan dalam peralihan tenaga.
Permintaan tenaga boleh diperbaharui sedang meningkat di seluruh dunia, tetapi banyak syarikat tempatan belum bersedia untuk mengambil peluang ini.
Kedua, majoriti syarikat OGSE adalah PKS—80% daripadanya kecil dan tidak cukup kuat untuk bersaing di peringkat antarabangsa.
Sementara itu, syarikat OGSE di negara jiran sudah pun berkembang dengan rangkaian global yang kukuh.
Sebagai langkah ke hadapan, inisiatif Growth Beyond OGSE menyasarkan untuk membina 10 syarikat OGSE dalam bidang tenaga boleh diperbaharui menjelang 2030—fokus kepada solar, bahan api penerbangan mampan, dan teknologi penukaran sisa kepada tenaga.
Ini bukan soal meninggalkan minyak dan gas, tetapi soal memastikan industri ini terus relevan dan berdaya saing.
Pada masa sama, Program Regional Champions akan menyokong lima syarikat OGSE tempatan untuk menjadi pemain serantau menjelang 2030.
Syarikat terpilih perlu mencatat pendapatan tahunan melebihi RM50 juta, untung selama lima tahun berturut-turut, dan tidak menghadapi isu undang-undang.
Cabaran sebenar bukan hanya memilih syarikat, tetapi membantu mereka mendapatkan urus niaga.
Kerajaan tidak akan ‘memimpin tangan’, tetapi akan memudahkan akses kepada pembiayaan, kerjasama, dan penggabungan strategik untuk membantu syarikat tempatan meningkatkan eksport kepada 50%.
Ada yang mempersoalkan peranan kerajaan dalam membantu perniagaan.
Tetapi hakikatnya, tanpa sokongan kerajaan, sukar untuk PKS Malaysia berhubung dengan syarikat besar antarabangsa.
Dengan fasilitasi kerajaan, peluang kerjasama lebih mudah dicapai.
Malaysia Petroleum Resources Corporation (MPRC) sebagai sebuah agensi di bawah Kementerian Ekonomi kini bukan sekadar menyelaras, tetapi berperanan sebagai penasihat korporat yang aktif membantu syarikat OGSE mengembangkan operasi mereka ke luar negara.
Dunia bergerak pantas—jika kita lambat, kita akan tertinggal.
Kajian ini bukan sekadar mengemaskini dasar.
Ia adalah seruan untuk bertindak.
Persoalannya: adakah kita bersedia?
